当前我国轨道交通事业空前高涨，为现在的交通服务水平业务提供了保障。为了使其良好的运营下去，更好的发挥运营效果。做好日常的运营管理是十分关键的。确保城市交通轨道在城市发展的有效性，基于此，将展开对城市轨道交通运营管理规范进行一个探讨。
我国城市在不断发展中，人们对交通也有了更高的要求。城市轨道交通的出现，也大大提高了城市的交通水平。为人们的出行提供了许多的便利，在更多的轨道交通项目投入运营的情况下的需要做好相对应的运营管理工作，使其在良好的发育情况下为人们提供更好的服务。对此，我们需要需要做好现成的问题把握，以科学措施的应用不断提高管理水平。
因此，在实施城市轨道交通运营管理计划的过程中，应对其管理方面的规范化进行充分考虑，加强这方面的深入研究，积极探索有效的运营管理措施并进行高效利用，促使城市轨道交通能够处于良好的发展状态，避免对其运营效果造成不利影响。
运营存在的问题
在我看来咱们城市轨道交通还客观的存在着许多问题。
第一：咱们的运营成本有些过高了，在我国交通轨道基本上都是政府和国家机关投钱运营的，比较单一，使得民营资本无法进入交通的管理当中。在市场竞争不足的情况下，便会使得轨道交通在运营成本和效率都有待提高，并且对轨道交通的服务和运营产生了较大的影响。
第二：管理模式不够规范。在城市轨道交通运营管理计划实施过程中，由于不同城市在这方面的投资规划、管理平台构建都存在一定的差异，加上轨道交通运营管理中所需的管理模式不够规范，从而影响了相应管理工作的落实效果。具体表现为：（1）部分城市在轨道交通运营管理中遵循地方标准，与国家在这方面的管理标准有所偏差，致使轨道交通运营管理模式难以达到规范化要求，制约着相关管理工作水平的提升；（2）在城市轨道交通运营管理模式形成与应用过程中，因创新理念运用不够充分，规范化的管理模式探索力度有待加大，也会给城市轨道交通运营管理效率及质量造成不同程度的影响。
第三：管理制度不够全面。我国现有的城市轨道交通系统中，都存在比较明显的缺陷以及出入口。当问题暴露以后，才会在有限的时间增加相对应的规章制度和管理条例以及使用临时的补救措施。而在具体的对应规章制度进行编制时，也更多只是在自身的主场的基础上进行考虑。并因此在局限性和独特性方面都存在着一些不足。无法应用在全行业中的管理制度体系进行建成与形成。
其他方面存在的问题
基于城市轨道交通运营管理计划的实施，也需要考虑这些方面存在的问题。
（1）管理过程中的资源整合利用率有待提高。在城市轨道交通运营管理中，因技术支撑和人才储备、勘察设计及施工等方面所涉及的资源未能得到有效的整合利用，致使运营管理计划实施缺乏科学性，导致城市轨道交通运营管理效果不佳；
（2）运营管理法律法规不够完善。在城市轨道交通运营管理工作开展中，因其所属的法律法规不够完善，会使实践中的轨道交通运营管理缺乏法律保障，致使这方面的管理水平有所下降；
（3）信息化管理模式利用不充分。信息化时代背景下由于某些城市在轨道交通运营管理中对信息技术、性能可靠的网络基础设施等缺乏高效利用，致使轨道交通运营过程中的信息化管理模式未能得到充分利用，管理规范化难以实现。
制定并实施好有效的管理标准
通过对城市轨道交通事业可持续发展要求及其运营管理状况的综合考虑，需要相关的管理部门在实践中制定并实施好这方面的管理标准，为轨道交通运营管理规范化提供支持，提升其管理工作的潜在应用价值。具体表现为：（1）根据不同城市的实际情况及发展要求，从科学的发展角度进行充分考虑，有针对性地制定出轨道交通运营管理标准，并将其实施到位，为相关管理工作开展提供参考依据，逐步实现其管理规范化；
（2）在制定与实施城市轨道交通运营管理标准的过程中，也需要考虑与时俱进的发展要求及整体的形势变化，并考虑其管理工作的全面性，做好轨道交通运营管理标准应用效果评估工作，处理好其中的细节问题，从而满足其管理规范化要求。
综上所述，在这些不同管理措施的共同作用下，有利于实现城市轨道交通运营管理规范化，保持其管理工作良好的作用效果及应用价值，并为城市轨道交通事业的更好发展注入活力。
随着社会发展的迅猛趋势，交通运输业越来越发达，城市中的交通方式多种多样，由于各种私家车及公交车等车辆过多导致经常会有堵车现象，这造成了人们出行方便的同时还会有速度的限制，所以合理利用空间，把地铁，公交车，出租车联系起来形成一个无缝连接的交通运输网。通过各种交通方式形成一种立体的交通枢纽，大大方便了人们的出行。
